勞務派遣型就業

 　　勞務派遣型就業是一種非傳統型就業形式。勞動者是勞務派遣企業的職工，與其建立了勞動合同關系;與用工單位只是提供勞務的關系。

　　根據勞動合同，就業形式可以分類如下：

　　1.標准就業：在一個單位中受法律保護的長期全日制合同工。

　　2.固定期限就業：即在一個單位中的台中清潔工固定期限合同工。

　　3.正規非全日制就業：即在一個單位中的每天、每周或每工地臨時工月的工作時間明顯低於標准工作時

　　間的就業形式。

　　4.勞務派遣型就業：即存在勞動者、勞務派遣機構、用工單位三角型勞動關系的就業形式。這是一種特殊的就業形式。

　　5.自雇就業：不從屬於一個單位，自己既是企業工地粗工所有者又是勞動者的就業形式。又可分為家庭企業、獨立承包人、自由職業者、隨時待工人員等。與各類就業形式相比，勞務派遣型就業的特點是，它是固定期限的、依附性就業。與勞務派遣機構相對應，勞務派遣型就業有兩種形式。其中，合同公司職工與勞務派遣機構簽訂有長期勞動合同，無論是否有工作任務，合同公司都要支付工資和有關津貼福利。合同公司職工通常只為一個客戶工作，並且工作時間比較長，各類企業都需要;而代理機構臨時就業人員雖然也與勞務派遣機構簽有勞動合同，但是，勞務派遣機構只在勞動者被派遣期間才支付工資。這類職工通常為多個客戶工作，且工作時間比較短，多為小企業所需要。

 

關於人才派遣的優勢

 　　人才派遣是人才中介組織新開展的一個人才服務項目，亦稱人才租賃，是用工單位根據工作實際需要，向派遣公司提出所用人員的標准，派遣公司通過一系列科學手段來選取合格人員，錄用後派遣該員工到用工單位工作。用工單位與派遣公司是一種借用關系，被派遣台中清潔工人員與派遣公司是一種勞動關系。用工單位對已經錄用的人員，也可以采用人才派遣，由派遣公司與員工重新建立勞動關系，派遣到用工單位工作。

　　一、對整個社會而言，為供需雙方牽線搭橋，一定程度上實現了勞動力資源共享，打破人才地區分布不平衡，緩解不同單位人才的供求關系，實現人才資源共享。

　　二、對用工單位來說，可增強用工單位的競爭力。

　　(一)可以降低用人成本

　　用工單位在核算派遣人才的總支出時，以崗位效益、市場價格等制定工資標准，自主調整固定工資與浮動工資的比例，從而實現綜合支出成本比在編員工大大降低，實現了“不求所有，但求所用”的用人機制。同時，單位內部不設立專門人員、機構對派遣人員進行管理，也為用工單位節約了管理成本。

　　(二)人事管理便捷

　　用工單位不需要設立專門人員、機構對派遣人員進行管理，這些人員的檔案接轉、流動手續辦理、戶口落實、各類社保等諸多人事工作由派遣公司負責完成。用工單位在使用這些人員時，只是作出相關崗位制度規定，按分配的工作任務進行管理、考核。合同到期，根據用工單位的需求，派遣公司決定辦理與被派遣人員的合同終止或續簽，終止勞動關系應辦的一系列手續也由公司負責處理，用人十分靈活。

　　(三)可避免人才流失

　　被派遣人員的人事檔案由派遣公司調集和管理，在合同期間，派遣公司對派遣人員簽訂了具有法律效力的勞動合同，保證被派遣人員安心做好本職崗位工作，用工單位不用擔心人才流失，被派遣人員不合理、不規范的流動得到充分遏制，即使發生此類情況，也可以按協議由派遣公司協助索取賠償，從而將損失降至最低。同時人才也由“為我所有”轉變為“為我所用”，省去了長期固定聘用和留養人才的高額薪資，減輕用工單位的負擔。

　　(四)可減少人事(勞動)糾紛

　　用工單位和派遣公司簽訂派遣協議，派遣公司與被聘用人員簽訂勞動合同，用工單位和被派遣人員是一種有償使用關系，沒有勞動關系，這樣，作為用工單位就避免了與工地臨時工被派遣人員人事(勞動)糾紛的發生，而且被派遣人員對日常考核的不同意見，也可以通過派遣公司統一協調處理，而省卻用工單位的管理精力，專心於事業的發展。

　　(五)用人機動靈活。

　　許多用工單位在市場經濟條件下，業務變化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員，單位用人進出靈活，不受編制限制，人員進出手續由派遣公司進行專業化服務。

　　(六)可轉移用工單位的風險

　　用工單位與派遣公司簽訂人才派遣協議，明確人才標准、人工地粗工數、待遇等，通過派遣公司或自己組織招聘、篩選、測評，用工單位確定人選。派遣公司與派遣人員簽訂勞動合同並辦理有關手續，派遣人員到用工單位就職後，根據用工單位提供的派遣人員的工作表現，發放薪酬。派遣期滿，派遣公司與用工單位續簽協議或終止合同。對用工單位來講手續簡、見效快、風險少，也更規范。

　　三、對個人來說，人才流動比較靈活，省去了勞動者的後顧之憂。從被派遣人才自身看，不轉戶口、不轉人事檔案關系的柔性流動機制，不僅使他們的聰明才智得到充分發揮，而且又能保障自己的合法勞動所得，從而實現了自身的應有價值。

　　求職者一旦成為被派遣人員，派遣公司即與其簽訂勞動合同，辦理社保、檔案掛靠等手續，享受規范的、合法的各種權益。派遣公司可以提供人事、勞動政策與法規方面的咨詢。

 

人力仲介公司：面試時如何解釋離職原因？

 　　不能說的原因：

　　1、收入太低

　　這樣回答會使對方認為你是單純為了收入取向台中粗工，而且很計較個人得失，並且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。

　　2、人際關系複雜

　　現代企業講求團隊精神，你對人際關系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協調能力。從而妨礙了你的從業取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協調單位人際關系，那你的回答就與要求背道而馳了。

　　3、分配不公平

　　現在企業競爭中很注重努力和結果的結合。效益台中搬運工薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業績和效率;同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

　　4、領導頻頻換人

　　工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動，與你的工作應該是沒有直台中打石工接的關系的。你對此過於敏感，反映你個人角色的不明確。

　　5、上司有毛病

　　既然在社會中發展，就得和各台中油漆工式各樣的人打交道，什麼樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應性，那麼，很難想象你在遇到客戶或關系單位的人時會不會憑好惡行事。

　　6、工作壓力太大

　　現代企業講究快節奏，企業中的各色人等皆處於高強度的工作生存狀態下，有的單位在招聘啟事上幹脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作。這已經是大勢所趨。

　　可以說的離職原因:

　　1、單位有工作人員是領導的親戚或朋友,而自己則是應聘進去的,很多好的機會總輪不到自己。

　　2、你自己是經人介紹去的單位,無論做出什麼成績都會被人任為是得到了領導的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現自己的能力.

　　3、原來的公司總不按時發工資,有拖欠現象。

　　4、公司對客戶的承諾經常不能兌現,搞的你們總是要對客戶進行解釋。 最好能夠有些例子進行補充。

　　哪些情況下不能實話實說

　　1、公司領導能力十分差勁。這種情況是有的，但因此離職去往他家公司，面試時我認為說出因為領導管理而離職，多半是面試不上;

　　2、工資待遇太低。特別是剛畢業的大學生，在公司呆了一段時間感到工資很低(待遇與自身能力相差太大)，這時就會想跳槽，重新找到一家，在面試時也一定要問離職原因，怎麼說?

　　3、公司呆不下去(個人原因)。雖然說每張簡曆上都寫有多麼注重團隊合作、多麼會協調團隊工作(不這樣寫更面試不上)，但是每個人和其它人都不一樣，不可能沒有關系摩擦緊張，特別在一些緊要關頭，最要緊的涉及到自己利益，這種情況如果經常碰到，估計離辭職也不遠了，這時在面試時如何說出離職原因?

 

 

人力仲介：管理員工必知的八大要領

 　　要領一：以尊重員工為始發點

　　尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美台中粗工國IBM公司提出的口號是“尊重個人”，如果員工不能在企業受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同企業的管理理念和企業文化。作為部門經理，更應該身體力行，把尊重員工落到實處，而不只是停留在口頭。

　　尊重員工首先是尊重員工的言行，部門經理應該更大限度的與員工進行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在部門經理面前自由的表達自己的意見和看法，這一點非常重要。

　　尊重員工還表現在尊重員工的價值觀，公司的員工來自不同的環境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價值觀，才有可能讓他們融入企業台中打石工人的管理理念和企業文化中。

　　要領二：以員工興趣為著陸點

　　人資部經理必須對企業每位員工充滿足夠的興趣和關注，不能根據個人習慣或是的好惡來親近或疏遠員工。對於部門經理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待;但對於人資部經理而言，他需要對企業所有的員工公平對待，因為人資部經理肩負著企業整體員工管理的職責。

　　對每位員工充滿興趣，並不是一定要讓人資部經理整天與企業每位員工打成一片。但應該讓員工感覺到自己在企業各部門和崗位的重要性及發揮出應有的作用。

　　每個人都有被他人重視的需要，人資部經理要了解並營造能夠滿足這種需要的環境，這樣做可以更好的推進企業人力資源管理工作的進展。

　　要領三、管理方法經常創新

　　管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。

　　管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後，積極開拓創新，激發了員工的幹勁，不到兩年，終於使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

　　要領四、德才兼備，量才使用

　　“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料裏默默工作。

　　在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和准確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

　　要領五、淡化權利，強化權威

　　對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

　　要領六、允許員工犯錯誤

　　現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環台中搬運工境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

　　冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本台中油漆工。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。

　　因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，並給予相應的回報。

　　要領七、引導員工合理競爭

　　在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。

　　作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

　　要領八、激發員工的潛能

　　每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。

 

外勞仲介：職場敵人類型及化解方法

 　　管理見解不同型：

　　主要是源於以往的工作背景等因素，造成大家台中粗工對管理模式、管理方向的見解不同，從而變成“敵人”。他們對於工作經常會出現背道而馳、意見相左等不好的負面事項，造成比較多的內部溝通消耗。

　　性格不同型：

　　主要源於做事方法、說話快慢、性格取向等因素，造成大家對工作方法和團隊合作的認知不同，從而變成“敵人”。他們在工作上容易出現對人不對事的情況，因為不喜歡一個人，所以工作很難互相配合。

　　興趣取向不同型：

　　主要源於飲食習慣、娛樂、消費觀等個人興趣取向等因素，造成大家在工作之外形同陌路，甚至變成敵對狀態，如果他們能夠把工作和生活分開來對待，也就不會造成太大的影響。

　　團隊對立型：

　　在部分企業，是有可能存在不同的小團隊的，因台中打石工為不同團隊之間有一定的利益對立或者矛盾，也會造成團隊成員間的對立。

　　職責不同型：

　　因為工作職責不同而變成“敵人”。比如，HR根據公司的要求炒掉相關員工;財務因為流程不規范，拒絕員工的報銷;銷售部門和市場部門之間的配合出現矛盾……

　　假公濟私型：此類人往往打著工作的旗號，刁難、惡意中傷、報複其他員工，從而達到個人目的。

　　支招

　　理智看待“敵我”重逢

　　所謂“不是冤家不聚頭”，如果有一天，自己在工作上的“宿敵”即將或有可能來到自己正在就職的公司工作，和自己重新成為同事，甚至是上司下屬的關系，又該如何應對?

　　客觀分析“敵人”性質

　　對待宿敵，首先要搞清楚你們之間的敵對關系是什麼原因造成的，可能環境不同，“敵人”也能夠變成友人。有些“敵人”在新的工作環境當中有可能變成很好的合作夥伴，因為你了解他的為人處事，不需要再花精力去揣摩彼此。

　　另一方面，“以和為貴”固然重要，但是否要台中搬運工敞開胸懷，歡迎職場宿敵一起共事，要根據公司的現狀來決定。邱軍濤舉例說，在一個需要快速發展的團隊，我們只需要一種聲音、一種文化的時候，具有不同管理見解的人會是我們團隊的毒藥;反之，如果在我們的團隊處在迷茫期、創新期的時候，這種原來持不同見解的“敵人”就有可能成為我們突破的得力助手。

　　值得注意的是，以下這些類型的“敵人”是不能令人接受的：那些不能照台中油漆工顧身邊人的感受、只顧自己方便、具有不良生活習慣的人;說話比較直接，不注意分寸，自己過多的隱私掌握在他手裏的人。此外，假公濟私型的“敵人”，也是堅決不能夠接受的，這種人對自己、對團隊都是有百害而無一利的。

　　時機合適，亦可化敵為友

　　如果遇到以上自己特別不能夠接受的職場宿敵， 邱軍濤建議，應該本著對自己和公司負責的態度，找相關部門或者領導，實事求是地闡述“敵人”本身的優劣勢以及自己對此人的判斷和態度。但最好不要添油加醋，胡編亂造，如果公司調查後發現情況不屬實，你不但難以影響職場“敵人”的入職，反而會使自己陷入被動。

　　“如果遇到某些‘敵人’，他們可以做朋友但不適合做同事的，可以直接私下跟他分析公司的現狀和他來之後可能會遇到的困難，讓其知難而退，這對朋友來說也是一種幫助。”他分析說，“當然，如果遇到某些對現在的公司特別有利的職場宿敵，他到新公司跟自己做同事可能會合適，則不妨主動找這個‘敵人’好好推薦一下新公司，並好好向公司引薦一下，這樣不但能化解你們以前的敵對身份，也有可能贏得公司對你的高看和宿敵的尊重。”

 

搬新家有技巧搬家保潔的注意事項

　　搬家後最麻煩的就是打掃，家裡家具亂台北搬家公司七八糟，隨處可見污垢垃圾，如果自己動手清理總是特別辛苦，並且還達不到預期的效果，這時大多數朋友都會選擇專門的清潔工人負責，這樣既省力又可以讓清潔更徹底一些。
　　很多保潔會在你逛建材城的時候會向你推銷，或者大家也可以自己選擇熟悉的保潔，但是我們都要特別注意，看他台北搬家們在開荒過程中是不是使用一些污染性和腐蝕性都很強的化學制劑，因為這些制劑經常用對家裡的物品反而會造成傷害。
　　海外搬家我們在請清潔人員來打掃的時候，一定要在場監督工作，避免他們采用一些野蠻手段，表面上打掃了衛生，實際上卻破壞了你辛辛苦苦買來的家中物品：
　　1、草酸：為了省事，很多清潔人員會使用草酸來清潔，可草酸對不鏽鋼制品有很強的損壞，會使不鏽鋼制品失去光澤，很難恢復。
　　2、鐵絲球：陶瓷釉面很容易被鐵絲球損傷，同樣無法恢復。
　　3、玻璃擦：很多清潔人員使用的玻璃擦很髒，上面甚至還有很多硬物，結果給你擦玻璃的時候就很可能把玻璃擦出劃痕來。

　　4、地漏：清潔人員打掃的時候往往不想我們自己這麼細心，地面可能用水直接衝洗，但有時候剛剛裝修完的地面有很多殘渣，甚至水泥灰，直接衝到地漏裡面很容易把地漏堵住。

二手房搬家注意事項及搬家風水

　　房價高漲的時代，有很多人買台北搬家不起房。在一二線城市越來越多的人考慮買購二手房。當選擇合適的房源後，就是裝修入住。房子裝修好後，在入住時，二手房搬家注意事項有哪些?有哪些風水需要講究?
　　二手房搬家注意事項
　　一、將物品用紙箱分類打包並標注清楚。紙箱是最好的打包工具，用膠帶把裝好的物品進行密封。並做好標記。比方箱1，箱2，等。。。。。。
　　二、對小件物品要特別存放，以方便以後尋找。小件物品是最容易出現問題的地方，我們可以用小紙箱單獨包裝。並可以寫一個清單在貼在紙箱上。這樣就不會把小東西弄丟。
　　三、易碎和台北搬家公司貴重物品注意事項。
　　(1)易碎的物品、貴重家電等在裝箱時，箱外應有明顯標示並告知服務人員，同時在打包時盡量用碎布、報紙和塑料泡沫等將箱內的空隙填滿海外搬家，以免搬運過程中因受晃動、撞擊而受損。
　　(2)貴重物品，如金銀珠寶、貨幣、有價證券、證件、重要文件資料和古董等，要隨身攜帶，自己來保管。
　　(3)高檔家俱務必打好包裝，如果自己沒有把握包裝好，建議找專業的包裝人員處理。萬一損壞，維修起來麻煩。
　　四、家具內部必須清空、固定、上鎖
　　(1)抽屜、櫥櫃、冰箱和洗衣機等的內部務必清空，因為如不清空，服務人員會因太重而不便搬運，且家具本身也容易受到內部物品晃動、撞擊而受損。
　　(2)家具、櫥櫃拆卸完畢，應放置在易於搬動的地方，此外抽屜、櫃門等容易滑動的部分，好事先用膠帶粘貼固定或先上鎖。
　　五、其他事項
　　(1)液體器皿需外套塑料袋密封，以免泄露污染其它物品。
　　(2)天氣不好的情況，一定要約廂式封閉車，以免物品淋濕、吹落和弄髒。
　　(3)貨物單件的大小要以方便搬運和安全為前提，不要因為過重搬或包裝漏底破裂而損壞物品。
　　(4)冰箱在搬家前一天需要把電源切斷，讓冰水化盡。
　　(5)搬運活魚時需要留用1/3的水放入容器密封。

　　(6)花草植物搬運時需在底部放海綿物，冬天要采取保暖措施。